Redizajn organizacijske strukture u cilju podizanja poslovnih performansi Energoinvest d.d. Sarajevo

Enes Čengić, Elvir Čizmić

U savremenim uvjetima poslovanja, unatoč tradicionalno dobro brendiranim kompanijama, moraju postojati visoki nivoi menadžerskih znanja, sposobnosti i kompetencija. Pri tome je nužno uzeti u obzir moderne koncepte menadžmenta i alate organizacijskog restrukturiranja kako bi se izgradila platforma za opstanak, rast i razvoj kompanije u dugom roku.

Eksterni i interni faktori vršit će različite vrste pritisaka, zbog čega će upravljačka tijela i zaposlenici inženjering kompanija morati biti sve kvalificiraniji, kompetentniji i sposobniji da produciraju i implementiraju projekte iznadprosječnog kvaliteta, čime će zadovoljiti sve zahtjevnije klijente inženjering sektora.

To znači da visoko rangirane inženjering kompanije moraju razviti generalne i specifične procedure kreirane s ciljem osiguranja eksternog i internog monitoringa unapređenja njihovih ključnih i podržavajućih procesa, i to korištenjem modernog sistema organizacijskog redizajna. Njihove organizacijske strukture moraju biti prilagođene varijablama organizacijskog konteksta, kao i modernim organizacijskim principima koji su imanentni inženjering kompanijama u postindustrijskoj eri.

Glavni cilj ovog rada je prezentacija procesa organizacijske transformacije iz sektorski baziranog modela u hibridni, inovativno postavljeni matrični organizacijski dizajn kompanije Energoinvest d.d. Sarajevo.